PMO/PMI

Hier wird jeder dazu motiviert, gemeinsam an einem Strang zu ziehen

Die Entwicklung eines Selfservice-Terminals oder eines Industrie-PC bzw. -servers ist eine Aufgabe von erheblicher Komplexität. Sie erfordert ein Projektmanagement, das als Schnittstelle zum Kunden fungiert und die Arbeiten der beteiligten Inhouse-Abteilungen koordiniert.

Dazu gehören die Planung, Delegierung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte eines Projekts, damit die vereinbarten Zeit-, Kosten- und Qualitätsziele erreicht werden.

Das Team Projektmanagement von Pyramid hat 4 Mitglieder (Stand 22.04.2022). An seiner Spitze steht Florian Geiger. In den Verantwortungsbereich der Abteilung fällt auch die Post Merger Integration von Pyramid Computer und Faytech. Dabei werden Prozesse und Strukturen vereinheitlicht und Geschäftsbereiche zusammengelegt, um möglichst große Synergieeffekte zu erzielen.

Stimmen aus dem PMO/PMI

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